最近经常遇到的两个词，“市场导向”和“市场想象”

市场导向理论结构基本分为行为观和文化观两类。市场导向行为观(Behavior Perspective)侧重于同市场导向相联系的特定行为的研究(Kohh、Jaworski，1990)，市场导向是“一组具体企业行为，是企业的市场智慧的产生、分布及地其进行反应的过程”或者“某种特定的业务组合”。企业通过这些活动同 Read the rest of this entry »

推！张白说的这段话 

“产品经理必须敢于承认自己遗漏了一些情况”

——《产品经理的第一本书》

很多时候，都情愿相信自己可以缜密地完成一项设计。但越是这么想，事实就越是喜欢站出来否定你。

产品经理的8小时工作中，会有一半以上的时间需要用来“救火”，这是像我这样新入行者还不能回避的。这样一来，即便是把晚上和早上的大部分时间也都贡献给“可爱的产品”，也不可能做到万无一失。

产品经理对于业务的思考是必要的，对于细节的设计是尽量详细的，但是调动一切的资源来帮助你完善那些枝节，也是绝对不可缺少的。产品经理提供的是一个人的思维，针对这个思维，找找那些设计师、 Read the rest of this entry »

推！张白说的这段话 

转自《世界经理人》

一、 素养

蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

提出者：美国管理学家蓝斯登。

点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

提出者：美国心理学家卢维斯

点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。

提出者：法国社会心理学家托利得

点评：思可相反，得须相成。

二、统御

刺猬理论 ：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。

点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

鲦鱼效应 ：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

提出者：德国动物学家霍斯特

点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导 Read the rest of this entry »

推！张白说的这段话 

最近生活中被两个话题充斥，1个是gay，1个是离职。

这两个话题于我，其实都没有什么直接关系，只是最近朋友间经常会讨论到的内容。

最近的《商业评论》里面经常讨论到员工离职的事情，大多数还不成熟的管理者，面对辛苦培养出来的“好员工”提出辞职，都会头脑发懵一阵子，回去分析为什么，“我都已经对你这么好了，为什么要走？”……

综合大部分提出离职的同学“所找的借口”，基本上可以看到，目前的工作、目前的公司、目前的工资，或多或少的让他们作为“社会人”的属性变得缺失，无法满足其某一方面的“社会”需求。

有的时候会反思一下，为什么我们这一代人，那么容易逃避、放弃。我们追逐着事物重新开始时的新鲜，我们经常对自己说，下次一定可以做得更好，那就重新来吧，何必浪费时间在旧的棋局上！？

改革开放之后的这一批年轻人，思想被开门涌进的信息洪水冲击着，很多时候，看到太多的机会、看到太多“放弃”带来的痛快，便不自觉的在遇到问题时候，选择绕道而行了。

“我要去北京，因为我爱的人在那里” — 一个让你无法反驳的原因。但是我敢保证，这是&只是一个借口。

“我要去大公司工作，因为我想要安稳一些，这种小公司又累又动荡，虽然很锻炼人，可是我觉得应该安定下来了。” — 对于大部分的女人来说，这个原因和想法大概很正常，一毕业进入小公司，打拼了2年之后，并没有得到太多的收获，却看到所谓大公司的一些安定的福利待遇，那么想离开，也是自然的了。

“太累了。。。我不想再没完没了的加班了，我要离开这里！” — 当企业剥夺了员工的某种“社会属性”后，却不能以另外的方式进行符合期望的弥补。

“你看他，那个XXX公司多好” — 大多数人总是以报喜不报忧的语言来满足一种莫名的虚荣感，但人们对于接收到的外界信息，却不使用这种方式来过滤，基本上，别人讲述出好的事物，我们会顺延着继续描绘那些美丽的画面，然后再强加给一直憋在心里的“痛处”进行对比，差异之巨大，可想而知。

用一个“前辈”的精辟总结“家人，不是问题；爱情，没有必要；朋友，这里也有”，那么离职，你追求的到底是什么？不管开始时候你怎么忽悠自己，到最后，大部分也就划归到“钱”上了，那么作为公司的惯用答复，也就变成了“我们尊重个人意愿，只要你找到更好的地方，能满足你所要想的东西，我们不会阻拦你，但请你先明确你到底需要的是什么。” 很聪明的一句话，把被动变主动，同时，离职者如果是在坚定的按照自己的规划前进，那么后面的路也就顺顺利利的跟公司“和平分手”；相反，如果离职者还没有一个长期的方向，只是想马上离开，等待重新开始，就立马变得被动了。“我找到的地方真的比这里更好么？我能得到我想要的么？”，OK，只要员工开始这样想，那么目的就达到了。 Read the rest of this entry »

推！张白说的这段话