“产品经理必须敢于承认自己遗漏了一些情况”

——《产品经理的第一本书》

很多时候，都情愿相信自己可以缜密地完成一项设计。但越是这么想，事实就越是喜欢站出来否定你。

产品经理的8小时工作中，会有一半以上的时间需要用来“救火”，这是像我这样新入行者还不能回避的。这样一来，即便是把晚上和早上的大部分时间也都贡献给“可爱的产品”，也不可能做到万无一失。

产品经理对于业务的思考是必要的，对于细节的设计是尽量详细的，但是调动一切的资源来帮助你完善那些枝节，也是绝对不可缺少的。产品经理提供的是一个人的思维，针对这个思维，找找那些设计师、销售、开发、测试，指出不足和疏漏，简直是轻而易举。而这个时候，专断的PM，很喜欢给自己的一个疏漏找出千万个借口，一时的“面子”问题，可能会断送一个产品重要的功能。同样，也会降低其在跨部门沟通协作上的生命值。

所以说，敢于面对自己那张思维网的漏洞，倾听各方的需求，加上中立的分析（虽然大多数情况下营销的压力使做到中立变得很艰难），甚至在idea未完全成型时，邀请所有的干系人一起来参与设计，可以大大降低立项后因产品缺陷而需要“救火”的概率。而且，这样还有一个好处，就是让大家都能得到的是一种参与感，毕竟，产品不是你一个人的，需要穿百家衣、集百家智，想“独占”的话，这个“孩子”是不能健康快速地长成“型男”滴～

推！张白说的这段话