最近经常遇到的两个词，“市场导向”和“市场想象”

市场导向理论结构基本分为行为观和文化观两类。市场导向行为观(Behavior Perspective)侧重于同市场导向相联系的特定行为的研究(Kohh、Jaworski，1990)，市场导向是“一组具体企业行为，是企业的市场智慧的产生、分布及地其进行反应的过程”或者“某种特定的业务组合”。企业通过这些活动同 Read the rest of this entry »

推！张白说的这段话 

“产品经理必须敢于承认自己遗漏了一些情况”

——《产品经理的第一本书》

很多时候，都情愿相信自己可以缜密地完成一项设计。但越是这么想，事实就越是喜欢站出来否定你。

产品经理的8小时工作中，会有一半以上的时间需要用来“救火”，这是像我这样新入行者还不能回避的。这样一来，即便是把晚上和早上的大部分时间也都贡献给“可爱的产品”，也不可能做到万无一失。

产品经理对于业务的思考是必要的，对于细节的设计是尽量详细的，但是调动一切的资源来帮助你完善那些枝节，也是绝对不可缺少的。产品经理提供的是一个人的思维，针对这个思维，找找那些设计师、 Read the rest of this entry »

推！张白说的这段话 

转自《世界经理人》

一、 素养

蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

提出者：美国管理学家蓝斯登。

点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

提出者：美国心理学家卢维斯

点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。

提出者：法国社会心理学家托利得

点评：思可相反，得须相成。

二、统御

刺猬理论 ：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。

点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

鲦鱼效应 ：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

提出者：德国动物学家霍斯特

点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导 Read the rest of this entry »

推！张白说的这段话 

最近生活中被两个话题充斥，1个是gay，1个是离职。

这两个话题于我，其实都没有什么直接关系，只是最近朋友间经常会讨论到的内容。

最近的《商业评论》里面经常讨论到员工离职的事情，大多数还不成熟的管理者，面对辛苦培养出来的“好员工”提出辞职，都会头脑发懵一阵子，回去分析为什么，“我都已经对你这么好了，为什么要走？”……

综合大部分提出离职的同学“所找的借口”，基本上可以看到，目前的工作、目前的公司、目前的工资，或多或少的让他们作为“社会人”的属性变得缺失，无法满足其某一方面的“社会”需求。

有的时候会反思一下，为什么我们这一代人，那么容易逃避、放弃。我们追逐着事物重新开始时的新鲜，我们经常对自己说，下次一定可以做得更好，那就重新来吧，何必浪费时间在旧的棋局上！？

改革开放之后的这一批年轻人，思想被开门涌进的信息洪水冲击着，很多时候，看到太多的机会、看到太多“放弃”带来的痛快，便不自觉的在遇到问题时候，选择绕道而行了。

“我要去北京，因为我爱的人在那里” — 一个让你无法反驳的原因。但是我敢保证，这是&只是一个借口。

“我要去大公司工作，因为我想要安稳一些，这种小公司又累又动荡，虽然很锻炼人，可是我觉得应该安定下来了。” — 对于大部分的女人来说，这个原因和想法大概很正常，一毕业进入小公司，打拼了2年之后，并没有得到太多的收获，却看到所谓大公司的一些安定的福利待遇，那么想离开，也是自然的了。

“太累了。。。我不想再没完没了的加班了，我要离开这里！” — 当企业剥夺了员工的某种“社会属性”后，却不能以另外的方式进行符合期望的弥补。

“你看他，那个XXX公司多好” — 大多数人总是以报喜不报忧的语言来满足一种莫名的虚荣感，但人们对于接收到的外界信息，却不使用这种方式来过滤，基本上，别人讲述出好的事物，我们会顺延着继续描绘那些美丽的画面，然后再强加给一直憋在心里的“痛处”进行对比，差异之巨大，可想而知。

用一个“前辈”的精辟总结“家人，不是问题；爱情，没有必要；朋友，这里也有”，那么离职，你追求的到底是什么？不管开始时候你怎么忽悠自己，到最后，大部分也就划归到“钱”上了，那么作为公司的惯用答复，也就变成了“我们尊重个人意愿，只要你找到更好的地方，能满足你所要想的东西，我们不会阻拦你，但请你先明确你到底需要的是什么。” 很聪明的一句话，把被动变主动，同时，离职者如果是在坚定的按照自己的规划前进，那么后面的路也就顺顺利利的跟公司“和平分手”；相反，如果离职者还没有一个长期的方向，只是想马上离开，等待重新开始，就立马变得被动了。“我找到的地方真的比这里更好么？我能得到我想要的么？”，OK，只要员工开始这样想，那么目的就达到了。 Read the rest of this entry »

推！张白说的这段话 

翻出一篇超老的文章，06年《IT时代周刊》上面登过这个《美国互联网巨头在华发展10大败因》，

重新拿来读读，调整一下最近的心态……

根据身边的环境，来决定追逐的完美程度。

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美国互联网巨头在华发展10大败因

当我们的高校教科书还在将eBay、雅玛逊、雅虎和Google等美国互联网巨头作为成功案例来宣讲时，当你去书店去买品种少得可怜的，从美国翻译过来的互联网书籍时，里面也充斥着这些美国网站如何人性化、如何技术先进等传奇成功经验。但我们在中国看到的现实恰恰相反，美国互联网巨头在中国的表现乏善可陈，基本上都是失败的典型，可以说其中国竞争对手的发展是完全抛弃这些美国网站的经验做法才成功的，甚至要和这些美国网站“反着做”才能成功。
美国网站在中国失败主要在于做事观念上，它们在中国有好的策略、最聪明的人、最多的钱、最好的技术，但不改变做事的观念、方式，以后仍不能在中国产生哪怕是一个成功的网站。那么，究竟是因为什么原因导致它们在中国缺乏免疫力呢？
取白领舍普通大众Vs通吃白领小资和普通大众
放弃具有最大群体特征的普通大众，专走白领小资路线，这是美国网站在中国发展的致命伤。 Read the rest of this entry »

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