不知道梦芭莎到底投资了多少银子在互联网推广上，最近觉得各大门户网站上到处都是“梦芭莎塑胸内衣”的大广告，而且图片很招人，每次都不得不在那些挤出来的胸上多停留几秒钟。
直到有一天，在PPS上看康熙的时候，终于忍不住点了一下充满整屏的大胸广告，进入梦芭莎的网站。
这是一个以内衣为主的B2C，也是一个直销的品牌，除了内衣还有一些家居服装鞋子等等。由于最近一直热爱发掘那些非淘宝的购物网站，就暂时放弃康熙，体验了一把梦芭莎……
整个购物流跟传统的服饰网站没什么太大区别，第一个惊喜出现在提交购买的时候：虽然支持货到付款，但是由于很大的一个“使用信用卡免费升级联邦快递配送”的提示语放在那边，不由得就去选择了信用卡支付……作为一个资深的网购买家，深谙快递送货质量的重要性，突然看到“联邦快递”几个字，再加上平常对联邦快递的耳闻，总觉得这是个高品质的代名词，也因此，给梦芭莎的分数突然从3分提高到6分了。
过了两天收到货品，质量还可以，并没有太大惊喜，以我在淘宝购物从不“确认收货”的习惯来说，我也不再有重新返回梦芭莎网站浏览的冲动了。
本以为这次体验就到此为止了， Read the rest of this entry »
![[Post to Twitter]](http://www.zhangbai.com/wp-content/plugins/tweet-this/icons/tt-twitter3.png)
推！张白说的这段话
“产品经理必须敢于承认自己遗漏了一些情况”
——《产品经理的第一本书》
很多时候，都情愿相信自己可以缜密地完成一项设计。但越是这么想，事实就越是喜欢站出来否定你。
产品经理的8小时工作中，会有一半以上的时间需要用来“救火”，这是像我这样新入行者还不能回避的。这样一来，即便是把晚上和早上的大部分时间也都贡献给“可爱的产品”，也不可能做到万无一失。
产品经理对于业务的思考是必要的，对于细节的设计是尽量详细的，但是调动一切的资源来帮助你完善那些枝节，也是绝对不可缺少的。产品经理提供的是一个人的思维，针对这个思维，找找那些设计师、 Read the rest of this entry »
推！张白说的这段话
翻出一篇超老的文章，06年《IT时代周刊》上面登过这个《美国互联网巨头在华发展10大败因》，
重新拿来读读，调整一下最近的心态……
根据身边的环境，来决定追逐的完美程度。
=============
美国互联网巨头在华发展10大败因
当我们的高校教科书还在将eBay、雅玛逊、雅虎和Google等美国互联网巨头作为成功案例来宣讲时，当你去书店去买品种少得可怜的，从美国翻译过来的互联网书籍时，里面也充斥着这些美国网站如何人性化、如何技术先进等传奇成功经验。但我们在中国看到的现实恰恰相反，美国互联网巨头在中国的表现乏善可陈，基本上都是失败的典型，可以说其中国竞争对手的发展是完全抛弃这些美国网站的经验做法才成功的，甚至要和这些美国网站“反着做”才能成功。
美国网站在中国失败主要在于做事观念上，它们在中国有好的策略、最聪明的人、最多的钱、最好的技术，但不改变做事的观念、方式，以后仍不能在中国产生哪怕是一个成功的网站。那么，究竟是因为什么原因导致它们在中国缺乏免疫力呢？
取白领舍普通大众Vs通吃白领小资和普通大众
放弃具有最大群体特征的普通大众，专走白领小资路线，这是美国网站在中国发展的致命伤。 Read the rest of this entry »
推！张白说的这段话
谢谢晓荷老师的推介！
Approximately 76 million people have purchased from Amazon.com.
Chances are, many of you click this “Add to Shopping Cart” button several times throughout the year.
So, why does it always stump audiences of online marketers when I ask them where in the checkout process Amazon has us select a quantity for the item(s) we’re adding-to-cart?
Before you scroll down for the answer, let me give you some popular Add-to-Cart methods to choose from:
#1 — A form field that defaults to “1″ or “0″
#2 — A blank form field to enter the quantity desired
#3 — A drop-down menu (usually from 1 to 9) to select quantity
#4 — A plain Add-to-Cart button that adds a single item to the cart (where you can adjust later)
Did you guess which one yet? Feel good about your choice? Hold that thought.
Amazon’s Add-to-Cart Evolution
I’ll let you know the answer in a moment, and don’t feel bad if you guessed incorrectly. It’s only been a few months since Amazon last changed its checkout process. But that’s not why you haven’t noticed what’s changed. The reason you’re unsure of how Amazon has you Add-to-Cart is because that’s exactly what they’re counting on.
Amazon doesn’t want customers to notice when they’re making changes like these.
Read the rest of this entry »
推！张白说的这段话
这应该是今年互联网领域最让人震惊的消息，系本人昨晚从一接近千橡高层的人士处获悉，是否准确，一周之内见分晓。
先说下消息内容，大致是这样的：
1． 第一步：千橡撤出学生市场，停止运营校内网。同时改造猫扑，全面SNS化，将校内网的组件、用户、个人主页全都转移过来，原校内网的用户自动转成MOP用户。
2． 第二步：考虑到和kaixin001官司可能会输，也准备好把kaixin.com向MOP转移，首先是用户共享，一但官司上出问题，两者就能马上合并。
3． 当然，上述两步也可能并成一步，这要视陈一舟与孙正义讨论的结果。无论怎样说，千橡旗下的校内、开心、猫扑最终要合并成一个SNS+社区的平台，千橡要集中所有资源，在短期完成转型，把MOP打造成国内最大的社区和SNS。
4． 包括软银在内的千橡各大股东对这个转型计划表示支持，将全力配合。近期，陈一舟多次和孙正义为讨论这个计划，见了好几次面，陈一舟还在内部放话：如果需要，软银会进一步投资。
5． 一周之内，千橡就要正式对外公布转型计划，会搞一个很大的仪式，然后各项工作马上启动。千橡内部正在讨论最终由谁来主管新MOP，应该不会因此裁员，大家的饭碗还都有保证。校内用户是直接转入描扑HI，还是单独立户，到时视情况而定。 Read the rest of this entry »
推！张白说的这段话